如何留住自己的員工？
如何留住自己的員工？
很多用人單位在招人之初都有這個(gè)愿望，希望留住自己忠實(shí)、肯干、工作兢兢業(yè)業(yè)的員工，然而，在當(dāng)今各個(gè)行業(yè)用人荒的背景下，很多單位都在為如何找到人而發(fā)愁？ 巴中市旭睿敏捷保潔服務(wù)有限公司
在這方面應(yīng)該很有一套成功用人、留人的秘笈。在這個(gè)公司里有與公司建立之初至今留下的員工，公司已經(jīng)創(chuàng)立6年，基層一線(xiàn)員工工齡達(dá)到6年的大有人在，一起見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展！要想留下自己的員工，不光是靠高工資就能解決問(wèn)題的，有錢(qián)能使鬼推磨，但在管理過(guò)程中這個(gè)規(guī)則就遠(yuǎn)遠(yuǎn)用不上了。首先是讓員工有一種歸宿感，員工大多數(shù)是外地來(lái)城里尋求就業(yè)的，沒(méi)有給員工的歸宿感，那么人在、心不在這樣遲早要離開(kāi)的。其次就是五字管理原則，“智、信、忍、勇、嚴(yán)”；只有做到這五個(gè)字管理，員工在單位長(zhǎng)留就不難解決了?。?！
